建工路港十二屆四次職代會暨2024年工作會議勝利召開
3月1日至2日，建工路港十二屆四次職代會暨2024年工作會議在蕪湖勝利召開。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)集團三屆一次職代會暨2024年工作會議精神，全面落實集團深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的各項決策部署，號召全體職工全力以赴做大市場規(guī)模，做精成本管理，推動實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展的目標，為加快建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽貢獻路港力量。會上，公司黨委書記、董事長錢葉琳作了題為《砥
安徽路港公司喜獲“皋城杯”榮譽稱號
近日，安徽路港公司承建的六安市新城二路橋及新城二路工程榮獲六安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局頒發(fā)的2022年度六安市建設(shè)工程“皋城杯”獎榮譽稱號。新城二路道橋項目分為橋梁和道路部分，橋梁西接九里溝路，向東跨越六壽公路(S203)、淠東干渠，東接安豐北路。全長934.031米，其中橋梁長445米，接線長489.031米，道路寬為60米，橋梁寬為42米。道路西起于淠河北路，東接九里溝路，長度為1238.989m，
精準抓防疫 齊心保生產(chǎn)——二分公司打好年末收官戰(zhàn)
近日，疫情防控進入新的階段，由“防感染”轉(zhuǎn)到“保健康、防重癥”，面對當前新冠多發(fā)感染形勢，二分公司認真落實各項優(yōu)化措施，認真籌劃、積極應(yīng)對，全力以赴做好疫情防控工作，多措并舉為職工筑起愛心防疫屏障，為分公司發(fā)展保駕護航。新冠病毒感染高峰期的到來，給分公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了前所未有的壓力。為保障各項工作有序推進，分公司嚴格落實公司工作要求，對職工進行精確摸排，及時掌握全體職工身體健康實時動態(tài)，及時做好感
“疫”刻不停，市政分公司奏響防疫、施工“協(xié)奏曲”
面對新一輪疫情襲擊，市政分公司所屬項目牢牢守住疫情防控和安全生產(chǎn)工作底線，以實際行動推進各項工作有序進行。年末將至，疫情無情肆虐。文忠路項目積極落實疫情防控各項工作，從辦公、生活區(qū)的消殺管理到現(xiàn)場施工防護，做到一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓疫情防控，高效聯(lián)動，統(tǒng)籌推進。文忠路項目于2021年4月24日開工，合同有效造價為12.4億元，現(xiàn)已累計完成產(chǎn)值11.79億元，產(chǎn)值比95%。近日，G206項目職工受到
“以沖贏戰(zhàn)，勝迎新篇章”勞動競賽系列紀實報道
近日，市政分公司“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽進入全面收官階段，各項目捷報頻傳。自勞動競賽號角吹響，分公司全員高度重視，盡銳出戰(zhàn)，以實干開路，通過日保周、周保旬、旬保月的計劃措施促進項目生產(chǎn)穩(wěn)步推進。截至目前，分公司本年度已完成產(chǎn)值22.06億元，占目標任務(wù)100.03%，為年度競賽畫上圓滿句號。緊盯目標，迅速行動。高新第一批市政項目根據(jù)文件要求落實各項工作，堅持目標導(dǎo)向，精心部署，科
市政分公司組織召開“今年怎么看 明年怎么干”專題研討會
12月27日，公司黨委委員、副總經(jīng)理錢玉寶赴市政分公司參加“今年怎么看明年怎么干”專題研討會并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門及所屬項目負責(zé)人參會。會上，分公司總經(jīng)理邢磊立足工作實際對2022年的工作做了全面細致的總結(jié)，重點闡述了2023年分公司的整體工作規(guī)劃，檢視對標學(xué)習(xí)和內(nèi)部研討發(fā)現(xiàn)的突出問題和瓶頸短板，明確未來發(fā)展目標，提出下一步工作思路和具體舉措。錢玉寶充分肯定分公司取得的成績，對會上提出的
媒體報道丨人民網(wǎng)、安徽日報、合肥日報等主流媒體聚焦引江濟淮工程試通水通航
圖片來源：合肥晚報12月30日上午，引江濟淮工程試通水通航。由安徽路港公司承建的派河口船閘是江淮溝通段的第一道船閘，對緩解皖北及豫東地區(qū)水資源短缺、溝通江淮航運、改善巢湖和淮河流域水生態(tài)環(huán)境具有重要意義。
精準抓防疫 齊心保生產(chǎn)——派河口船閘迎來試通航重要節(jié)點
深冬時節(jié)，寒風(fēng)獵獵，根據(jù)統(tǒng)一部署，派河口船閘將于近日舉行通航儀式。面對疫情防控政策調(diào)整后的挑戰(zhàn)，同時為確保通航儀式的順利展開，項目部積極響應(yīng)上級號召，制定了詳細的應(yīng)對措施，從嚴從實抓防疫，穩(wěn)中求進促生產(chǎn)。強化措施，狠抓落實項目部認真落實防控措施，做好員工食堂、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、通勤車輛等場所的管控和消殺等工作，督促員工做好自身防護，最大限度地避免在崗人員感染，降低群體感染風(fēng)險。同時組織調(diào)配項目部
“精準抓防疫 齊心保生產(chǎn)”——寧蕪項目抗疫保產(chǎn)側(cè)記
“新十條”出臺后，疫情防控進入新的階段，全國各地陸續(xù)進入感染高峰期，項目部感染員工人數(shù)也在不斷增加。一方面是員工病倒了，另一方面是工期節(jié)點不能推后！寧蕪01標項目部全體員工積極響應(yīng)公司號召，一手抓防控，一手保生產(chǎn)，與時間賽跑，展現(xiàn)了高度負責(zé)、勇于擔(dān)當?shù)木衩婷?。夜間趕工期、搶進度施工矢力同心，守望相助。為切實做好防疫工作，項目部從大局著眼，細微著手。提前做好抗原、消毒水、口罩等物品儲備，為全體職工
蕪合高速01標獲業(yè)主表揚信
近日蕪合高速01標項目部獲得業(yè)主表揚信。信中指出，自開工以來，該項目在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和項目全體管理人員共同努力下，穩(wěn)步推進工程進度，嚴抓質(zhì)量和安全文明施工。面對施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、工期緊張、周邊環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素，項目部充分調(diào)配機械設(shè)備及人員，克服征拆地、疫情、汛情等重重困難，積極協(xié)調(diào)各方資源，全力以赴推動項目各項節(jié)點順利完成。獲此榮譽，項目全體職工紛紛表示，將繼續(xù)精益求精、開拓進取，力
堅守崗位抗疫情 開足馬力保生產(chǎn)
十二月上旬，面對突然放開但仍然嚴峻的疫情形勢，路港通機關(guān)聞訊而動，堅持“一手抓防疫、一手抓業(yè)務(wù)”，統(tǒng)籌疫情防控和檢測業(yè)務(wù)的開展。疫情全面放開之初，正是公司材料中心第三批材料統(tǒng)招之時，面對四面八方趕來的送樣人員，接樣人員應(yīng)接不暇，防疫難度極大。為保證原材標前委托任務(wù)順利開展，同時守牢公司第一道安全門檻，綜合部一邊安排專人測量每位客戶體溫，提醒其戴好口罩，一邊緊急聯(lián)合檢測二部的同事，把繁重的檢測任務(wù)化
精準抓防疫 齊心保生產(chǎn) ——欽州港12#泊位工程完成首座沉箱出運安裝施工
2022年12月25日，欽州港12#泊位工程5萬噸級碼頭完成首座沉箱出運安裝施工，項目建設(shè)取得關(guān)鍵性進展，吹響了勇抗疫情、全面復(fù)工的號角。欽州港12#泊位工程碼頭建設(shè)岸線長度254.25m，碼頭為沉箱重力式結(jié)構(gòu)，由16個沉箱組成，單個沉箱橫向?qū)?3.4m、縱向長18.11m、高17m，單件沉箱重達2200t。面對疫情“放開”后的挑戰(zhàn)，為確保沉箱出運安裝順利完成，項目部制定了詳細的應(yīng)對措施，定時、定
宣講進基層 精神入人心丨安徽路港宣講組持續(xù)宣講黨的二十大精神（一）
近日，安徽路港宣講組成員持續(xù)走入基層，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭宣講黨的二十大精神，推動黨的二十大精神深入人心、落地生根。宣講組要求，要堅持原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，堅持全面準確，深入理解內(nèi)涵，精準把握外延，學(xué)深悟透黨的二十大精神，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，學(xué)出信仰、學(xué)出忠誠、學(xué)出擔(dān)當。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢葉琳在宣講時表示，黨的二十大報告為我們做好各
項目基礎(chǔ)管理年系列報道丨G206-04標項目全面加強項目成本控制
為貫徹落實路港公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動要求，二分公司G206-04標項目以此次活動目標為準繩，加強成本管理，突出材料成本控制與現(xiàn)場施工成本控制，實現(xiàn)全員參與成本管控，以效益為先、以實際成績說話，不斷推進項目基礎(chǔ)管理建設(shè)。公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動文件下發(fā)后，二分公司G206-04標項目迅速召開活動宣貫動員會，傳達學(xué)習(xí)活動文件精神，確立工作目標，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任到個人，建立常態(tài)化、長效化的基
派河口船閘項目部喜獲業(yè)主通報表彰
近日，派河口船閘項目喜獲業(yè)主安徽省引江濟淮集團有限公司的通報表彰！派河口船閘項目部在業(yè)主開展的2022年第三季度質(zhì)量管理考核活動中，以較高的成績獲得引江濟淮工程安徽段全線第一名，并獲得10萬元獎勵。項目部表示，將繼續(xù)遵循施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理并進的原則，以安全、質(zhì)量為核心，建立健全質(zhì)量管理制度，打造優(yōu)質(zhì)工程，在水運工程領(lǐng)域樹立安徽路港品牌。
項目基礎(chǔ)管理年系列報道丨三分公司統(tǒng)籌管理、增強效益
為進一步提升三分公司項目管理水平，根據(jù)集團、公司下發(fā)“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案，三分公司認真學(xué)習(xí)，深入理解文件精神，全面認真貫徹落實活動方案，統(tǒng)籌管理，增強效益。制定目標，明確責(zé)任三分公司第一時間組織成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合分公司項目管理情況，精心策劃，制定確實有效的實施方案，并建立“項目基礎(chǔ)管理年”活動目標、責(zé)任、措施、時限“四個清單”，掛圖作戰(zhàn)。統(tǒng)籌部署，宣貫落實三分公司組織所屬項目參與“項目基
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